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“跨界·未来”第四届“南海论坛”再掀行业新潮流

2018-01-09 11:57 来源: 大照明 分享到:
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内容摘要:2017年12月28日下午,以“跨界·未来”为主题的第四届“南海论坛”在佛山高新区富林朗悦酒店盛大举行。此次活动由佛山高新技术产业开发区管理委员会指导,佛山市南海区经济和科技促进局、佛山高新技术产业开发区经济发展和科技局主办,南海照明协会承办,大照明全平台战略合作,并得到国星半导体、凯西欧光健康、新月光电、中国五金交电渠道联盟的大力支持!

2017年12月28日下午,以“跨界·未来”为主题的第四届“南海论坛”在佛山高新区富林朗悦酒店盛大举行。此次活动由佛山高新技术产业开发区管理委员会指导,佛山市南海区经济和科技促进局、佛山高新技术产业开发区经济发展和科技局主办,南海照明协会承办,大照明全平台战略合作,并得到国星半导体、凯西欧光健康、新月光电、中国五金交电渠道联盟的大力支持!

 

第四届“南海论坛”全面邀请南海区半导体照明产业核心力量,与全国优秀的半导体照明企业一起,探讨通过跨界实现技术创新,寻找未来照明产业发展的道路。本次论坛吸引了来自全国各地的半导体照明行业人士共计500余人与会。

 

据悉,第一届“南海论坛”主题为“新模式·新光源·新希望”;第二届“南海论坛”主题为“设计·智能·资本”;第三届“南海论坛”主题为“智能·智造·新动能”,第四届“南海论坛”的主题为“跨界·未来”。每一届“南海论坛”的主题内容,均成为接下来1-2年内的热门话题。

 

佛山高新技术产业开发区经济发展和科技局副局长曹敏慧

 

开场之际,佛山高新技术产业开发区经济发展和科技局副局长曹敏慧为第四届“南海论坛”开幕致祝贺辞。她在致辞中表示,我们举办“南海论坛”以及“醒狮杯”南海照明设计大赛,希望通过政府的引导,让企业与不同的创新要素之间能够融合得更紧密。通过大赛、论坛或者是协会提供的众多优秀服务活动,希望能够为大家带来一些思考与启发,帮助大家降低创新成本,得到更好的发展和提升。

 

国星半导体董事长、南海照明协会会长雷自合

 

国星半导体董事长、南海照明协会会长雷自合在致辞中回顾了“2017年国内经济形势和南海照明协会所作的工作”。他表示,第四届“南海论坛”隆重开幕,这是一件非常了不起的事!回头看看,每一届“南海论坛”所探讨的话题,都成为接下来1-2年内的热门话题,这证明了“南海论坛”对行业发展趋势的准确预测,也说明了“南海论坛”的可贵价值。希望第四届“南海论坛”的主题“跨界·未来”,能够带给照明行业更多的启迪和思考,能够让更多照明人为“南海论坛”点个赞!

 

大照明全平台董事长、中国五金交电渠道联盟执行主席蔡洪波

 

大照明全平台董事长、中国五金交电渠道联盟执行主席蔡洪波现场分享了主题为“照明行业进入后竞争时代”的演讲,并对“照明行业未来3年发展趋势”进行预测。蔡总认为,国内照明市场已经进入“存量博弈”阶段,未来,企业数量会大量减少,主流企业体量会越来越大;国内照明渠道将出现“连锁小建材”业态;同时,中国照明企业必将站在世界舞台的中央,“供给侧改革”将让中国照明企业朝着“研发设计”和“品牌渠道”方向发展。蔡总一番预测,赢得在场嘉宾的阵阵热烈掌声。

 

中国科学院半导体研究所照明研发中心主任王军喜

 

中国科学院半导体研究所照明研发中心主任王军喜以“半导体照明技术及其跨界应用领域”为题发表讲话。他从“半导体照明的意义和发展历程、国内外发展现状、氮化物LED技术特色和优势、LED的新型应用发展趋势”等四个方面深度阐述主题。王主任表示,随着LED应用领域的不断扩展,新应用领域的不断出现,也涌现了相关的新的基础科学问题亟需去解决,希望在国家的支持下,通过产学研的紧密结合,全面推动LED的跨界应用研究,保障产业的可持续发展。

 

佛山市照明灯具协会会长、广东凯西欧光健康有限公司董事长吴育林

 

佛山市照明灯具协会会长、广东凯西欧光健康有限公司董事长吴育林分享了题为“智能照明与健康照明”的演讲。吴总认为,太阳光是最健康的光,人造光源应该努力探索太阳光的秘密,为人类提供更加智能、更加健康的光。凯西欧独有的“光密码”技术,大大提升模拟太阳光的效果,提升人类健康光环境的体验效果。

▲会议现场

分论坛1

在第四届“南海论坛”的嘉宾对话分论坛上,就“未来3年照明行业的发展趋势”主题,分别设置了“照明行业是否需要跨界?若跨界,需要注意哪些问题?”“你觉得照明行业未来几年的发展趋势如何?”两大议题,一众照明大咖纷纷展开对话,分享了各自对照明行业发展的观点。论坛由大照明全平台执行总裁郭义纶主持。

 

未来3年照明行业的发展趋势

 

长方集团总裁、康铭盛照明董事长 李迪初:未来3年,或者更远的未来,整个照明行业跨界是必然的趋势。但跨界的同时也会存在一些问题,最关键的是“技术的突破”和“行业的标准”。与此同时,要跨界一定要实现共享。此外,整个LED照明行业将向规模化、个性化、差异化发展,也会朝着创意、智能、健康方向发展。总而言之,照明行业的未来是非常光明的。

 

佛山照明副总经理 魏彬:LED照明产业化短短十余年,整个产业发生很大变化,从传统照明转型LED照明后,现LED照明已占约80%的市场份额。随着互联网进一步发展,LED跨界发展将有很大的想象空间。那么,如何实现智能与跨界融合?需要有人才储备、模式和渠道创新以及投资;需要企业结合自身特点来考虑;还要企业拥有核心竞争力等,才能减少跨界带来的风险。希望所有企业随着新时代的发展越做越好。

 

阳光照明中国区总经理 陈以平:对于跨界,企业应做到这两点:第一、跨界要聚焦主行当,看清自身特点;第二、跨界要实现共享。近几年,阳光照明在工业整合,包括上下游的整合方面做了大量的努力,未来我们将在下游应用端,包括工程照明、户外景观做一些跨界尝试。我认为,照明企业要跨界,要适应新领域的变化,要思考如何给用户带来更多的体验和服务,未来3-5年,用户体验和企业生产能力可能比跨界更重要,这种体验包括产品的性能、价格、服务。当前LED时代才刚开始,技术跨界才刚开始,照明行业的机会很多,洗牌也刚刚开始,对消费者负责任的企业将会生存得更滋润、更长久。

 

雷士集团首席品牌官 杜莹华:雷士照明董事长王冬雷提出二次创业的五项管理哲学,第五项就是“开放、合作、共赢、分享”,由此发展了“雷士生态圈”战略。在该战略指导下,雷士做了大量的“跨界”探索与尝试。在经营上,做泛家居的跨界;在品牌上,联合京东跨界推出“東東”品牌;在研发端,跟中科院联合研发智能路灯,跟海尔智慧家居少海汇的跨界战略合作,等等。首先是因为用户有需求,所以雷士进行泛家居的尝试;其次,企业“跨界”将带给渠道更多的增值和盈利空间。再次,企业“跨界”是有利于创新的。跨界一定是站在巨人的肩膀上的,雷士抱着开放的心态,与各行各业的顶尖人才、企业进行合作,强强联合,1+1一定是大于2。

 

雪莱特光电照明事业部总经理 刘由材:随着智能技术的提升,照明往这个方向走是必然趋势。未来,行业要发展智能照明,跨界融合是必要的因素。但要注意以下两个问题:一是商业模式的重新定位;二是如今市场逐渐由“关心消费”向“重视服务”转型,所以跨界融合的重要性也是在于此。智能照明快速崛起,细分领域也会快速发展,中小企业会有更多机会,也会发展出更多企业。

 

海尔小管家智能照明总经理 陈令东:智能照明不仅是照明行业的一部分,也是互联网的一部分,让万物实现互联互通。因此,需要各个企业跨界合作,配合协同,比如欧普和华为的联姻就是合作的典型。此外,做智能还需要技术、人才、资本、战略,现在做智能的企业越来越多,通过资本的战略布局,大部分的企业找到合作的聚焦点,可以说,未来智能市场一定和家电市场一样,形成新的行业格局。未来行业的发展趋势是,智能照明时代,无论大企业或小企业都要找到用户需求,找到差异化的生存空间。

 

欧曼科技董事长 李小平:从“渠道商”的角度谈跨界,我们需知道跨界是无处不在的,所以渠道商必须要有忧患意识和清楚自己为何要跨界,不能为了跨界而跨界,重要的是看自己能做什么、能走到哪一步,即做自己擅长的事情,以及符合产业链发展的事情。从今年开始,有品牌的企业、在细分领域有特长的企业日子会越来越好过。但是,对经销商而言,包括跨界整合、新型商业模式的探讨,会具有更重要的意义。我的建议是,所有渠道商要多与厂家互动,把自己的品牌放到工程里去,未来才有更好的机会。

 

中昊光电总经理 王孟源:我们处于共创共享的时代,跨界是必要的。现在的营销模式下,需要互联网思维,需要新的服务模式,需要增加智能化、集成化的技术,这就需要“跨界”。但“跨界”对企业的盈利能力有要求,需要企业有一定的基础。我对跨界的建议是:从企业实际情况出发,要有技术或产业相关;需要人才的投入;需要有研发创新的基础。未来,照明还会有很多新兴的领域,比如在紫外光、改变农业生态等领域切入的企业。所以对半导体照明而言,还有很多细分领域才正开始发展。

 

中国五金交电渠道联盟联席主席、常州三峰电器总经理 严玉峰:从经销商的角度来看,生产厂家的跨界分成两个阵容:一是大企业阵容,如雷士、欧普、佛照,它们聚焦品类跨界,集中在照明圈子里跨界,所以资源更为丰富;二是中小品牌生产企业跨界,它们更为被动,所以中小企业不能为了跨界而跨界,而是要看清自己的特点,在自己的专业、优势品类中做出强项。

分论坛2

 

在第四届“南海论坛”的分论坛上,就“新零售时代的渠道跨界竞争趋势”主题,分别设置了“渠道跨界是势在必行还是不得已而为之?”“渠道跨界为企业和商家带来哪些机遇,要规避哪些风险?”两大议题,照明企业代表与渠道巨头分别阐述了自己对渠道发展的看法、对新零售时代渠道变革的思考。分论坛由登陆者咨询总经理、匠信照明总经理、中国五金交电渠道联盟秘书长朱云波主持。

 

新零售时代的渠道跨界竞争趋势

 

中国五金交电渠道联盟副主席、安徽百事兴电气董事长 王世珍:2008年我们就开始跨界,从刚开始跨界紫外光到最近跨界管材、卫浴,均受到很多经销商的欢迎,特别是前不久举办经销商大会,很多经销商都现场签约,说明跨界受到经销商的认可。现在品牌也跨界,比如正泰,对跨界是不计成本的支持。此外,因为我们有现成的渠道体系,做管材、卫浴都没有问题,这也是我们跨界的信心所在。

 

中国五金交电渠道联盟副主席、武汉旭辉照明副总经理 郭淑鑫:我们做照明行业已经20多年,我认为跨界是趋势,也是我们未来要走的路。需要注意的是,首先,在工程业务上可以与厂家进行跨界;其次,如果要跨界,团队的传统思维、运营模式一定要变革;最后,我们要找到传统资源和新资源的结合点,而那些有交叉点的资源就是我们要发展的重点。

 

河南省星辰电器照明总经理 邢岑:现在,跨界是势在必行,受到产品升级、客户购买方式升级等影响,因此我们需要拓展更多的销售渠道及资源来发展。那么该如何跨界?利用现有库存拓展渠道;跟本地的家具、卫浴经销商合作;利用现有渠道销售别的行业的产品。此外,近年我们跟不同厂家进行跨界合作,倒逼自身发展,有效地提升企业综合素质。但需要注意的是,我们不能随意跨界,要找到自己适合的领域。

 

嘉美照明执行董事 何浩鹏:无论是厂家还是渠道商,一定要保持跨界的心态,迎合市场的变化和潮流。以前,超过70%的照明产品是通过灯具市场和装修市场进行销售,而现在照明渠道已经发生翻天覆地的变化,所以具备积极面对市场挑战的心态非常重要。对此,嘉美照明也做出了相应的调整。

 

正泰建筑电器副总经理 高俊:渠道跨界是指一种联合方式,将渠道共享和渠道交换联合,产生了“1+1>2”的效果。行业之间的相互渗透、相互融合使得品牌跨界和渠道跨界成为企业发展的必然趋势。目前,渠道跨界模式通过协同效应实现企业的优势互补,也可以最大限度扩展销售渠道,在机遇上给企业和商家带来了更大的发展空间和延展性。

 

但它所带来的风险包括:1、渠道跨界的产品是否和我们企业现有资源和认知上是互补的,是否强相关,战略的规划需要循序渐进;2、企业上下管理人员是否真正投入,并有强烈的信心专注在跨界的渠道建设和产品上;3、注意避免将其它产业思维应用在新产业上,避免单打独斗,多和业内的朋友、专家交流互动。正如正泰南存辉董事长所言,“一个人走,走得快;一群人走,走得远”,我们正泰也希望和大家一起“聚力跨越荣耀同行”。

 

鸿雁电器战略市场部总经理 王育炳:鸿雁业务包括“电工、照明、管道、智能家居”四大板块,不存在跨界,现在我们更多讲商业模式及渠道的跨界。目前鸿雁正在进行新零售渠道跨界的探索,以消费端、技术端、物流端三轮驱动,在服务内容产品理念等方面构筑新零售。鸿雁的探索是渠道变革、商业模式的整合,包括推出“水电超市”“智能家居生活化”以及智能的开关插座进行整合升级。

 

从渠道变革趋势来讲,鸿雁水电超市与连锁小建材异曲同工,鸿雁推出“水电服务管家”进行服务化延伸,让代理商成为运营服务商;鸿雁与阿里智能的深度合作,建立智能家居体验馆,结合鸿雁在安防、智能照明、智能净水器的优势融入智能家居,进行线上线下融合,2017年落地效果比较明显。

 

锦力电器(曼科)副总经理 赵能祥:曼科专注开关30多年,2017年曼科专门为LED产品研制了一款开关,而这本身就是产品跨界。从技术的角度来说,技术的变革和创新,必然会带来新的业态,新零售就是一种新的业态。跨界是势在必行的事情,我们在零售渠道做了一些整合,通过对客户、产品等的重新定义,来提升终端的利益。那么如何规避风险?首先要理解这个行业,其次是企业要有跨界的能力,最后是对用户和产品进行深刻理解。

分论坛3

 

为了进一步推进设计与实践的融合,第四届南海论坛特别设置了“工业设计如何助推照明行业跨界发展?”的校企对话,邀请设计院校嘉宾和企业嘉宾进行对话探讨,他们从各自的角度阐述了“设计与企业结合过程中遇到的难题和解决办法”,精彩观点得到现场观众的热烈掌声。

 

工业设计如何助推照明行业跨界发展?

 

佛山科技学院工业设计与陶瓷艺术学院院长 范劲松:今天针对“工业设计如何助推照明行业跨界发展?”主题,我们请来了企业负责人、院校代表和设计协会会长进行对话,设计当中的跨界,就是跳出现有设计固定思维模式,寻求新的概念、技术和方法,从中取得新设计,以推动照明行业的发展。

 

香港低碳设计协会会长 植观贤:新的应用、新的概念正在珠三角照明产区发生,其中80%的新应用和新概念还没开放。未来三年,照明行业的新功能、新产业等会出现“井喷”,同时政府帮助企业升级、国家推动产业升级、人才引进需求扩增等都将推动照明产业发展。未来,我们不仅要建设人才团队,更要建设“人才军队”,这样才能更好地帮助产业发展,而学生就是最大的后备军。此外,要以跨界创新实现新的产品、新的渠道、新的模式,还需要品牌的建设。

 

华南理工大学设计学院副院长 姜立军:关于“设计学科如何与产业结合和互动?”,设计师面对的问题是多方面的,他们可能每天都在跨界,那么“怎样缩短跨界的时间”“跨界项目如何得到更好结果”等就非常重要。对于高校来说,我们知道这样的技术、原理,随后需要探索这样的技术在哪些方面拥有落实的可能性。此外,在实践方面,通过具体的课程,探讨“学院与产业能否充分融合”也是非常重要的。

 

广东工业大学设计学院副院长 蒋雯:趋势一定可以战胜优势,优势形成往往来自专业化,而企业又先行一步。那么如何形成趋势?跨界!高校最重要的优势是人才,他们的思维是资源,行业和企业要做跨界创新,与高校结合会更好。工业设计最主要是将策略性解决问题的系统过程运用于产品、企业,跨界其实是一个系统的过程,需要慢慢来。虽然在跨界方面,高校不是很专业,但高校能提出一个理念,指出一种方向,这本身对跨界创新就起到很大的推动作用。

 

华南师范大学美术学院教授 蔡江宇:大家在讲跨界,那么我们是不是要跨界到外国去?美国、澳大利亚、日本等地区产学研做得很好,我们也看到外国在这方面“团队作战”的能力和实力,他们在设计方面也处于“饱和状态”,有可能流到中国地区。

 

珠江开关董事长 张柏成:实际上所有企业的行为来源于企业战略,用经济学来说,战略会受到某种压力:同行竞争、竞争者进入行业的压力、供应商和客户议价压力等,从这里我们能找到“该不该跨界、怎么跨界”的答案。企业发展战略包括成本领先战略、差异化战略、聚焦战略。南海论坛我是第二次参加,第一次智能照明“雷声大雨点小”,现在智能照明已成为常态,而跨界是谋划未来,范围更广。

 

利升光电董事长 王清平:我们照明行业这一批人,是一群快乐的、追梦的人。利升光电很注重创新、注重设计,产品畅销海外。在产学研方面,学生设计的东西能得到市场的认可,他们会非常高兴,企业要开放性地对待他们,给他们发展和学习的平台。现在人才很多,而企业更重要的是要找到人才擅长的点在哪。我希望所有的企业继续加大创新的投入,从而成功、快乐地赚钱!

 

昭信LED照明副总经理 潘秀芳:从企业的角度,我们不仅关注高校的人力资源,更关注高校的实验室资源。在供给侧改革的背景下,未来国家的支柱产业将会发生巨大的变化,企业一定要找准新的增长点,而创新就是其中之一,高校可以在这方面与企业很好地互补。近年来,我们与高校直接对接,学生到公司研发部参与产品的研发过程;与高校进行关键技术的联合研发;利用高校成果直接转化。我认为,要做到高校资源与企业需求结合,必须满足匹配性。

 

茂域照明董事总经理 李智鹏:我们现在与很多学校进行跨界合作,但主要是人才培养,比如2017年下半年广美、川美等多家高校学生都到我们企业参观,我们非常地欢迎。目前学生对照明行业、工业设计产业还没有更深刻的理解。现在说的工业设计较多指装饰性工业设计、灯具工业设计,但其实“光”是非常好的设计方向。当前国内原创工业设计还是非常少,主要还是跟风,仍需要向国外学习。我们做设计关键是如何实现企业价值,在工业层面,要围绕企业定位、市场规划、销售层面做设计,遵循现在市场规律。

▲部分嘉宾会后合影

 

文章来源:大照明 作者:程洁静 黄好灿
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