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安徽世林转战家居照明 今年黑马之势杀出重围

2018-05-28 14:42 来源: 大照明 分享到:
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内容摘要:近两年,一众品牌闯入家居照明领域鏖战厮杀、竞争惨烈。而在这一众品牌中,2018年,世林家居照明以黑马之势杀出重围。那么,这家在照明行业拥有31年历史沉淀的老牌照明企业转战家居照明,到底有何底气?到底有何魅力?

近两年,一众品牌闯入家居照明领域鏖战厮杀、竞争惨烈。而在这一众品牌中,2018年,世林家居照明以黑马之势杀出重围。那么,这家在照明行业拥有31年历史沉淀的老牌照明企业转战家居照明,到底有何底气?到底有何魅力?

 

就在5月21日,就在“同一个世林 同一个未来”广东世林照明有限公司成立暨智能复合展厅新品发布会上,我们找到了答案。

 

▲会议现场

 

原因1

 

31年品牌沉淀 全产业链平台

 

安徽世林照明董事长桑永树

 

创建于1987年的安徽世林照明,通过31年的发展沉淀奠定了良好的、坚实的基础,这其中包括拥有强大的制造能力、畅通的销售管道以及稳健的财务支撑等。

 

2017年11月,安徽世林照明开始筹建广东世林照明。在我看来,无论做任何事情都需要一个平台,对于经销商而言,选择怎样的平台就会拥有怎样的未来。未来,我们的目标是要打造一个世林照明全产业链平台,包括制造系统、销售系统以及服务系统,再往下细分包括打造家居照明平台,建设专卖店服务体系,等等。

 

如今,行业进入洗牌阶段,整合加速,大浪淘沙。事实上,选择和努力同样重要,现在也是到了选择的时候。未来,照明圈的玩家会越来越少,有品牌、有渠道且能够一直走下去的企业将少之又少。现在也是一个好时机,希望经销商与世林照明携手拥抱我们的梦想,共创美好的事业!

 

原因2

 

战略目标清晰 经营策略明确

 

广东世林照明总经理 谢兵

 

广东世林照明的成功组建和正式运营是世林照明制定的重要决策。未来,我们要将广东世林照明打造成家居照明领域全产业链一线品牌,全力实现“打造家居照明专卖店平台化运营”目标。

 

广东世林照明战略目标很清晰:实现“三年四个五”以及“三年五个亿”,包括通过3年时间,国内建设500家优质专卖店;利用3年时间,通过大力的推广,家居整体销售进入行业前五;通过对世林专卖店的大力扶持,使世林专卖店单店利润达到50万元;利用世林专卖店及家居代理商辐射50000家终端零售商。

 

另外,在经营策略方面,广东世林照明将在“产品”“专卖店”“原创款式”“营销策略”四大方面做好全方位布局。

 

原因3

 

携手主流媒体 升级品牌战略

 

大照明全平台董事长 蔡洪波

 

安徽世林照明是长江以北地区规模最大、制造能力最强的照明企业之一,这些年能够一直稳健地走过来,一定有其非常独到之处。事实上,行业一直处于不断洗牌整合阶段,未来将会有一批企业被无情地淘汰出局,但世林照明一定会被剩下来。

 

安徽世林照明掌舵人桑永树是一位非常值得敬重的企业家。作为照明行业专业登山学者,桑总敢于挑战,去年更是登顶7500米的雪山,其意志力非常人所及,而做企业正是需要这份坚持与毅力。

 

“未来三年照明行业趋势预判”,对上游厂家来说,“品牌化”“资本化”“国际化”“智能化”“精细化”“网络化”是趋势;对下游商家而言,未来三年变化则表现为“服务化”“跨界化”“连锁化”。

 

原因4

 

资深商家紧随 忠诚加之坚持

 

佛山世林照明董事长 周其双

 

相信今天大家对世林照明品牌有了全新认识。世林家居照明已上线一年多,有业界朋友问“世林照明有何底气推动家居战略”?我们底气有以下三点:1、世林品牌是沉淀了31年的老品牌,31年沉淀了良好的口碑与信誉;2、强大的制造能力以及丰富的产品体系;3、强大的研发能力以及品质管控,这三点足以支撑我们的梦想,实现我们的目标。

 

同时,我们要向山东临沂世林照明刘总(刘明贤)学习,他为何这般成功?一是坚持,二是忠诚。只有你对品牌足够信任与忠诚,再加上你的坚持,相信你的运气不会太差。

 

未来,我们要彻底告别单品作战模式,推广我们的品牌。运营家居照明就是在检验经销商业务水平、经营水平以及团队能力。特别是两广的朋友,从今天开始,希望你们明白世林照明要怎么干,你们要干什么。

 

▲广东世林照明成立启动仪式现场

 

2018中国家居照明新赋能高峰论坛

 

安徽世林照明董事长 桑永树:

 

在互联网大数据支撑下的新零售,其实就是一种渠道变革。在这样的大背景下,企业不仅要打造一流的供应链体系,更要与供应商形成战略协同,各取所长,以此获得更多资源。如此,企业方能迅速提升产品品质、成本优势以及竞争能力,提升售后服务能力。而商家,更应利用互联网大数据平台与厂家配合,建立高效便捷的服务体系。

 

大照明全平台董事长、中国(五金)交电渠道联盟执行主席 蔡洪波:

 

新零售时代来了,若我们还停留在传统零售的状态那显然是不可取的,给大家支一实用招:在当地利用线上资源进行品牌宣传与推广,以低成本的方式在互联网上进行传播,成为当地市场的“网红”,获取当地市场的流量,并且占领当地消费者的心智。

 

国际灯饰艺术设计院副教授、常务副院长 张慧明:

 

新零售下,企业要做的就是产品品质把控以及售后服务完善。商家要做的就是,不断完善产品与服务,做到无可挑剔。

 

中国(五金)交电渠道联盟秘书长 朱云波:

 

在这,我有几点建议:第一、要开发具有知识产权的产品;第二、要有稳定的供应链;第三、要有高效的售后服务能力及水平;第四、要有做商业集采的概念,2020年精装房比例将达30%;第五、当线上与线下还未实现高度融合之时,更应先把线下做好。

 

 

 

文章来源:大照明 作者:陈华影
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