企业的战略选择，到底该做“第一个吃螃蟹的人”，还是“跟随者”？

发布时间：2023-05-08 11:05:50 作者：盛斌子

企业的战略选择有两种：第一种是敢为天下先，做“吃螃蟹”的人；第二种是不敢为天下先，别人把螃蟹吃好了，再跟随。

到底哪一种战略选择是对的呢？美国人偏重于第一种，日本人偏重于第二种。日本人总是在别人发明的产品基础上，持续地优化迭代创新，做到精益求精。

而中国企业过往的成功，更多的是第二种——不敢为天下先，甚至可以这样讲，中国企业，总是把别人确定性的市场成功产品本土化。

中国的经营之神段永平就曾说过，他的战略选择就是第二种，不敢为天下先。但是一旦他看到确定性的方向，就会尽全力进攻、进攻、进攻！

“智能家居”虽然是风口，但在进化的道路上遭遇生死时速，一切都不像传说中的那么明朗。所以，对于大多数中小企业而言，第二种战略选择，明显优于第一种。

一旦等到确定性的风口，即用饱和攻击，集中人、财、物的资源优势，在一个样板市场上击穿打透，然后快速地裂变和复制。

在一个风口来临的时候，一切都在急剧地变化当中，中小企业涉足智能家居这个板块，最好是先集中做样板市场，通过人、财、物的资源集中在一个区域市场打通设计、供应链、交付等等这些板块。

不确定性的风口变数极大，比如企业苦心孤诣研究的技术成果，往往很容易被别人用低成本的方式抄袭或者复制。

本文作者 ▏

家居行业营销专家盛斌子

*本文仅代表作者个人观点，不代表平台立场