刘同光:做企业要向“前”看,也要向“钱”看!


刘同光,临沂照明电器行业协会会长、临沂天马灯饰集团董事长,照明行业大佬级商家。从1990年入行至今,深耕照明行业32年的他,有着什么样的经历?对于企业经营,又有着什么样的想法?本期,且听他说!



选择“天马”做名字的三个理由


我是在1990年10月18日开始进入照明行业的。那时候,我对企业的名字没有任何想法和概念,当时就随便取了一个名字叫“灯具世界”。为什么叫“灯具世界”呢?我觉得企业的名字只要好听和好记就可以了,但后来我们上工商局注册的时候,“灯具世界”这个名字就没办法注册,只能重新另想一个合适的名字。
选择“马”来做公司的名字,其实有三个原因:
其一是,我和另外一个合伙人都属马,他是1966年出生,我是1954年出生;
其二是,那时有个电视剧叫《海马歌舞厅》正在热播,风行一时;
其三是,我们来到深圳以后,看到一个叫“海马家私”的店铺,三个原因凑一块我们就想用“马”来命名。

用“天”字是因为,古话有云“一人为大,二人为天”,我们两个人合伙,用“天”字比较合适。定了“天马”来作公司名字以后,我们就一直用“天马”这个名字坚持了30多年。


▲刘同光(左)做客临沂市广播电视台106音乐广播《听见临沂》栏目。


入行以来,我们刚开始是以零售为主,后来一看临沂照明市场优势是批发,我们就调整了方向进入了批发领域。做了批发以后,公司的发展开始走入正轨。后来我们又进入工程渠道。直到现在,虽然公司还是以批发为主,但在工程渠道上我们也一直在推进。

这么多年下来,我们也经历过一番曲折,最重要的一点是,做企业要向前/钱看,不管是方向的“前”还是金钱的“钱”。特别是现在这种形势,如果说一个企业不像前/钱看,只要市场上出现一款新的产品,或者是一些具有颠覆性的营销政策,而你没有跟进的时候,立刻就能被其它企业所取代,连东山再起的机会都没有。



山东临沂“第一个吃螃蟹的人”


自从进入照明行业以后,山东省临沂市照明行业很多个“第一次”都是从我们开始的。  

如承接路灯项目,在临沂市我是“第一个敢吃螃蟹”的人,我们公司也是临沂市第一家承接路灯项目的私营企业。沿着临沂市沂河路一直走,十几公里的路的路灯项目,在九几年的时候,我就把它承接下来。那条路的路灯可以称得上是那时候最高规格的路灯,就连当时市里的领导都大加赞赏。

如承接亮化工程,也是在九几年的时候,我们公司承接了临沂市罗庄区的区委办公大楼的亮化项目,那也是临沂市第一幢有亮化的大楼。现如今,在工程领域,我们公司是双甲资质。而现在,在工程领域拥有双甲资质的企业,全国来说只有100多家,全山东省只有10多家,到临沂市也就只有2家。


凭什么我们能够成为其中1家,这和我们的“质量过硬”以及“坚守信念”分不开。

2012年,我们承接了一个隧道工程。从2012年到现在为止,我们还没有提供过售后服务。还有最近的网红桥项目,特别是武汉路大桥、北京路大桥,它们的亮化工程都是我们公司提供的。在我看来,做工程赚取利润不是主要目的,做一个成功的亮点工程才是我们的最终目的。

如和雷士合作成立运营中心。运营中心模式其实就是,厂家和经销商分工合作,制造环节由厂家责任,销售环节由商家负责。此外,商家必须完成厂家每年指定的销售指标,并且要完成市场区域的开发、管理和服务等。

从目前来看,这种运营中心模式对于国内照明厂商来说是比较好的合作模式,从2004年开始到现在,引领着整个照明厂商一直往前走。




宁可吃亏也不让“天马”受伤害



其实,一开始的时候,我们是没有品牌意识的。不是卖灯嘛,我和大家一样,卖灯就行了,慢慢地我们发现,只卖灯还真不行。

为什么呢?没有品牌,消费者是不认可的。特别是这几年,消费者对品牌的认知越来越深,对品牌追求也越来越高,和过去的消费理念完全不同。在过去,消费者的要求只要便宜,同款就行,不同质也没有关系。现在不行,现在消费者对品牌认知度比较高,有些消费者他只认品牌产品。所以,我们从很早的时候,就开始从两个方向调整:

第一、树立“天马灯饰”自身的品牌;
第二、在上游供应商选择中挑选优质的品牌。
在树立“天马灯饰”品牌的过程中,我们付出很多,特别是经营和售后方面。在售后服务上,我们宁可吃亏,也不能让“天马灯饰”品牌受到伤害。
在2022雷士照明山东运营中心经销商年度会议上,刘同光发表讲话。

在上游供应商品牌的选择中,我们挑选了国际知名品牌飞利浦以及国内知名品牌雷士照明。目前为止,飞利浦在全世界的销量还是遥遥领先的。作为飞利浦的山东代理,飞利浦产品的质量和性能也能让我放心。

再来谈雷士照明,当前雷士照明已经是国内照明行业的头部品牌。雷士照明的产品线比较长,只要是消费者有需求的产品,雷士照明都能提供。最关键的是,雷士照明一直在发展,由其首创的运营中心模式,到现在也还在被全国照明企业学习和参考。

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