刘同光:做企业要向“前”看,也要向“钱”看!
用“天”字是因为,古话有云“一人为大,二人为天”,我们两个人合伙,用“天”字比较合适。定了“天马”来作公司名字以后,我们就一直用“天马”这个名字坚持了30多年。
▲刘同光(左)做客临沂市广播电视台106音乐广播《听见临沂》栏目。
入行以来,我们刚开始是以零售为主,后来一看临沂照明市场优势是批发,我们就调整了方向进入了批发领域。做了批发以后,公司的发展开始走入正轨。后来我们又进入工程渠道。直到现在,虽然公司还是以批发为主,但在工程渠道上我们也一直在推进。
自从进入照明行业以后,山东省临沂市照明行业很多个“第一次”都是从我们开始的。
如承接路灯项目,在临沂市我是“第一个敢吃螃蟹”的人,我们公司也是临沂市第一家承接路灯项目的私营企业。沿着临沂市沂河路一直走,十几公里的路的路灯项目,在九几年的时候,我就把它承接下来。那条路的路灯可以称得上是那时候最高规格的路灯,就连当时市里的领导都大加赞赏。
凭什么我们能够成为其中1家,这和我们的“质量过硬”以及“坚守信念”分不开。
2012年,我们承接了一个隧道工程。从2012年到现在为止,我们还没有提供过售后服务。还有最近的网红桥项目,特别是武汉路大桥、北京路大桥,它们的亮化工程都是我们公司提供的。在我看来,做工程赚取利润不是主要目的,做一个成功的亮点工程才是我们的最终目的。
如和雷士合作成立运营中心。运营中心模式其实就是,厂家和经销商分工合作,制造环节由厂家责任,销售环节由商家负责。此外,商家必须完成厂家每年指定的销售指标,并且要完成市场区域的开发、管理和服务等。
从目前来看,这种运营中心模式对于国内照明厂商来说是比较好的合作模式,从2004年开始到现在,引领着整个照明厂商一直往前走。
为什么呢?没有品牌,消费者是不认可的。特别是这几年,消费者对品牌的认知越来越深,对品牌追求也越来越高,和过去的消费理念完全不同。在过去,消费者的要求只要便宜,同款就行,不同质也没有关系。现在不行,现在消费者对品牌认知度比较高,有些消费者他只认品牌产品。所以,我们从很早的时候,就开始从两个方向调整:
在上游供应商品牌的选择中,我们挑选了国际知名品牌飞利浦以及国内知名品牌雷士照明。目前为止,飞利浦在全世界的销量还是遥遥领先的。作为飞利浦的山东代理,飞利浦产品的质量和性能也能让我放心。
再来谈雷士照明,当前雷士照明已经是国内照明行业的头部品牌。雷士照明的产品线比较长,只要是消费者有需求的产品,雷士照明都能提供。最关键的是,雷士照明一直在发展,由其首创的运营中心模式,到现在也还在被全国照明企业学习和参考。