据悉，为了帮助经销商们排忧解难，朗能在全国范围内启动了赋能渠道的“蝶变行动”，从朗能总部下派专业拓展团队，奔赴各地市场终端前线。朗能拓展团队都经过总部系统培训，能够帮助经销商们精准分析区域市场环境，科学解剖产品品类优劣势与机会点，理性梳理终端网点的构成分类。

值得注意的是，在“蝶变行动”开展过程中，朗能还配套实施了“人员激励方案”。

如今，“蝶变行动”之长沙站、广州站、潮汕站，暂告段落。而“蝶变行动”重庆站，还在山城的热浪中有序进行，徐徐开展。

经过近两月的集体拓展，朗能“蝶变行动”已取得阶段性成果。不仅优化经销商产品线，拉升当季销量，更累计协助经销商开发400余家新网点，为后续营收持续增长打下基础。

而在开展终端拓展帮扶工作中，朗能加强了厂商的沟通互动，强化了厂商团队服务意识，历练了终端市场战斗力，提振了经销商的市场信心。

如今，国内电工照明市场正经历着剧变，已从过去的增量市场转变为存量市场。市场竞争的逻辑，也从过去价格的点状竞争，转变为品牌力的系统竞争。

产品的品牌力在市场的主导作用愈发明显，而国民老品牌的影响力，会在消费过程中产生信任惯性。口碑好的老品牌，往往成为经销商的镇店之宝。

为此，经销商们选择对的合作品牌很重要！品牌太强势，经销商没有空间可言，往往就赚个虚名；品牌太弱势，销售又起不来量，同样没有动力。