方大智控宋宏伟:“大家也不要把缩减开支当作一个负面的事情…”

近期,华为在内部发布了一篇题为《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章,而后迅速引起巨大震动。

“全球经济将面临着衰退、消费能力下降的情况,华为应改变思路和经营方针,从追求规模转向追求利润和现金流,保证渡过未来三年的危机。把活下来作为最主要纲领,边缘业务全线收缩和关闭,把寒气传递给每个人。”

任正非在文中一席颇具悲观色彩的言论,更是将“寒气”传递至照明圈。作为LED照明产业制造企业,该如何在这低迷的经济形势中存活下来?又该如何在存活下来的基础上实现有质量发展?本期,大照明特邀方大智控董事长宋宏伟共同探讨。

宋宏伟

方大智控董事长



过去一段时间内,关于全球经济的悲观看法不时见诸媒体端,但现在这一判断从任正非口中说出,还是立即受到了市场关注。这次的热搜不是没有缘由的,我们可以从国内其它几个大厂的财报中看出端倪:

阿里巴巴2022财年Q1营收2055亿元,同比下降0.09%,这是其自2012年以来首次出现负增长;净利润226亿元,同比几乎腰斩,这是阿里自2014年至今首次未实现收入增长。


腾讯2022年Q2营收1340亿元,同比下降3%;净利润186亿元,同比下滑56%。这是腾讯上市以来营收首次下滑。


小米2022年Q2营收701亿元,同比下降20%;净利润49亿元,同比下降60%。自2018年上市以来,今年第一季度,小米出现了营收首次下滑,而二季度这个趋势依旧没有止住。

这是预兆,在经济大环境面临较多不确定性时,消费力会大幅下降。这原因,或许是内需收缩,有收入下降,有失业问题,有房贷问题,也有物价上涨等等的原因,钱包被掏空的时候,大家也就没什么钱消费了。
这个时候,对于企业来说,保利润相比于保营收,显然有了更高的优先级。相信各家企业也会作出适当调整,为公司的高质量生存织一件棉衣。但无论如何,已经准备穿上棉衣的华为也好,其它企业也好,也不要放弃再次穿上西装的机会。

2000年,任正非在《华为的冬天》一文中就写道:“沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春……没有预见,没有预防,就会冻死。那时,谁有棉衣,谁就活下来了”。

而此次华为在内部宣布要节衣缩食准备过冬,把“有质量地活下来”作为最主要的纲领‍‍。不止华为,现在很多互联网大厂其实早早传出了要节衣缩食,保证现金流的消息:阿里巴巴战略投资部门进行团队缩减的消息流传已久,京东、美团这类有投资业务的大公司也在收缩。

如果说“春江水暖鸭先知”,在大家准备“过冬”之前,那些时时接受市场反馈的照明企业,已经在为可能到来的危机慎重地做准备:提高人才密度,增强组织弹性;降本增效,提高人均产值;做好现金流规划,持续造血。最悲观的想法+最积极的做法,恰恰能在危机中规避风险、伺机而动,把握住人生为数不多机遇。

任正非提到的合理预算和市场收缩,我解读到的是一个战线的选择,拿“华为的智能汽车解决方案”举例,他们不铺开一整个战线,而是缩减预算在几个模块化的商业闭环,聚焦几个关键部件作投入,且在汽车产业链上下游的布局相当激进。

它在做核心业务突破和产业链接,你说它是在收缩关闭还是铆劲扩张?说回咱们照明产业,全国无论政府层面还是行业协会层面对产业链和科技创新越发重视,推政策、开配套会等等,加强产业链协作配套,增强产业链供应链韧性,从而加快推动行业倍增升级,这是我们聚焦专业领域弯道超车做专做强的机会。

所以我想说的是,道路是曲折的,前途是光明的!另外,大家也不要把缩减开支当作一个负面的事情,身上更轻了,跑得也就更快了。