2025年，皓逸智能在行业整体承压的大背景下实现了“爆发式增长”，并提出了从B端行业品牌向C端消费品牌转型的核心战略。2026年，这一战略进入实质性落地阶段。以2000万元巨资打造150家旗舰店为起点，皓逸正以“健康光”为核心切口，加速布局智能照明赛道。 

那么，皓逸智能的这一系列动作究竟有何底层逻辑？又将为智能照明行业的发展带来哪些新思考？以此为契机，“2026大照明企业行”走进皓逸智能，与皓逸智能总经理陈坤斌展开深度对话，解码皓逸智能的破局之道与增长蓝图。

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2026年，皓逸智能有哪些核心发展规划，又将带来哪些新的动作与布局？ 

陈坤斌：2026年，我们最核心的动作，就是3月份即将落地的千城千店2026启动会议，这场筹备已久的活动，届时将做出国内智能照明行业头部企业都鲜有尝试的举措——同步启动100家甚至150家终端门店的装修落地。 

在门店装修推进中，皓逸还会向合作伙伴拆解建店逻辑、新一代门店核心产品矩阵，以及终端运营完整方法论，为终端消费者打造更具象、可感知的智能照明体验。而这一切的落点，是帮助合作伙伴真正赚到钱。 

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能否为我们详细介绍一下皓逸此次重磅的终端政策？ 

陈坤斌：皓逸2026年的终端政策，就是要聚焦一批优质合作伙伴，让他们率先跑出来。为此，我们计划拿出2000万元，全部投入到终端门店的补贴与扶持中，预计全年落地300家门店，第一轮先启动100至150家。 

具体而言，加盟皓逸开专卖店，你只需要选好场地，图纸我们免费设计；门店所有的样品，包括灯具、智能音响、全系列体验产品，我们都免费提供；我们还会邀请行业专业老师，为合作伙伴及团队提供全维度的免费培训。 

更重要的是，只要完全按照我们的标准化模型落地执行，我们能保障你一年实现三五十万元的盈利，且老板无需全程亲力亲为。 

▲皓逸智能总经理陈坤斌（右）做客“大照明朋友圈”，与大照明全平台执行总裁唐斌（左）展开深度对话。 

对于加盟客户，我们也有三大加盟优选标准：一是老板对智能家居、智能照明有清晰认知和长期发展的决心；二是具有本地市场运营经验，对区域市场有深刻理解；三是优先选择年轻化的团队，皓逸愿意全力投入资源，陪伴年轻合作伙伴成长。 

同时，针对想入局智能家居、但还在观望的新手客户，我们也推出标准化的展板方案作为网点建设补充。让新手以轻量化方式，感受行业、学习运营，验证自己的获客和服务能力，做出业绩之后，再进阶启动专卖店的建设。 

我们清楚这件事的挑战极大，但依然决定全力以赴去落地！

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去年12月，皓逸举办了一场轰动行业的新品发布会，短短三四个月后，又启动了如此大规模的活动。是什么促使您在短时间内连续举办两场重磅活动？ 

陈坤斌：首先我认为，品牌的流量和行业热度，需要持续的发声和落地动作来支撑。去年12月的新品发布会结束后，我花了一个多月时间走访市场，拜访了100多位经销商客户。深入一线后发现，客户的核心痛点并非市场上缺产品，而是缺合适的产品，或者说，缺能正向引导他们的品牌。

▲2025年12月2日，皓逸智能品牌旗舰店开业暨新品发布会召开。 

我印象特别深刻的是，我在成都遇到的一位客户。他跟我说，自己做了8年照明生意，从来没有哪家企业能像皓逸这样，手把手带着他一步一步做市场、做服务。他说一定要拼尽全力做到四川第一。这种正向反馈让我深受触动，也坚定了我们要持续做这件事的决心：让更多伙伴能挣到钱！

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2000万元的投入，这确实是行业里的大手笔。为什么下定决心做这件事？ 

陈坤斌：我今年还不到40岁，想在40岁前挑战一下自己。在心智、资源、行业理解都处于成熟阶段时，将自己的想法转化为产品，再变成助力别人成长的工具，是一件极具意义的事。趁年轻，拼一把！雷军说过，站风口上，猪都能飞起来。而当下，我们正站在行业风口上，就试着当一回猪吧！ 

▲2025广州设计周期间，皓逸智能承担“奢华居所”展区的灯光设计。 

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皓逸针对终端专卖店的服务团队，有哪些配套的专项培训或落地动作？ 

陈坤斌：这正是皓逸2026年的工作重心，我们将搭建全维度的培训体系，帮助合作伙伴完成整个终端团队的建设，并与多位专业导师展开深度合作，以场景化、标准化的整体方案输出，打造一套可复制的终端能力模型。 

未来，消费者进店坐哪个位置、看什么内容、家里该有什么场景，我们都会纳入标准化培训。我们希望，哪怕老板不来，店员只要来学两天，回去就能执行，就一定能拿到结果。

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2026年，皓逸在产品布局上有哪些规划？未来3—5年，您希望皓逸在品牌、产品、渠道上呈现出怎样的格局？ 

陈坤斌：我们会坚持以“健康光”为基础，不断丰富产品品类。同时，从用户角度出发，关注颜值、质价比、体验感。我们开线下店，就是希望消费者能走进来，亲自感受。智能照明不是消耗品，是耐用品，我们希望客户能“感同身受”，看到未来家的样子。 

未来3—5年，我们的核心目标，是把皓逸做成家居建材里的“便利店”。未来，我们希望能实现“每30公里就有一家皓逸店”的网络覆盖，这家门店，不仅能提供智能家居服务，还能解决网络、电器等问题，成为社区化的“家居智能服务终端”。 

更长远的目标，是未来能在全国开出1000家、甚至2000家皓逸门店，覆盖更多区域、触达更多消费者。只有完成这样的终端网络覆盖，我们才有可能真正从B端行业品牌，转型为大众熟知的C端消费品牌，让皓逸成为消费者身边的“智能照明服务品牌”。

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智能照明行业经历了多年发展，您认为，时至今日，其面临的最大发展瓶颈是什么？

陈坤斌：真正的瓶颈在于“服务落地”。消费者其实非常愿意接受智能照明这类新事物，但问题在于，行业目前普遍存在的服务割裂让很多智能体验无法落地。 

这也是我们为什么要建店的核心原因之一。实体店的价值正在回归——它不是简单的展示空间，而是体验的入口、信任的起点。我们要做的，就是让消费者“所见即所得”，让服务可感知、可交付。  

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很多人说现在智能照明是“上头热、下头冷”，上游企业都在谈“无智能、不照明”，但终端消费者的普及率仍然不高。对此，您怎么看？ 

陈坤斌：行业从业者需要正视不同客户的认知差异，每一代人都有自己要完成的事。从白炽灯、节能灯到LED时代，每一个阶段都成就了一批年轻的终端经销商，也成就了许多厂家。到了智能时代，也一定会让那些有服务意识的经销商，率先跑出来。 

这是所有从业者必须面对的选择。过去那种“从广东发货、加价批发”的模式已经过时了，现在的用户可以通过新媒体直接触达到我们刚发布的新品，信息差几乎被抹平。所以，如何帮助经销商做好本地服务、挣到合理的利润，才是我们未来要关注的重点。

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现在行业已经从“单品竞争”进化到“场景竞争”，尤其智能照明本身就是场景化的体现。您认为，经销商该如何完成身份的转变？ 

陈坤斌：经销商当下要做的第一件事，就是去深耕别人不愿意了解的领域，如灯光专业知识、智能系统知识、网络调试、影音适配，甚至新媒体运营。把这些知识融会贯通，形成完整的服务能力，才是你不可替代的壁垒。 

未来的经销商，要懂灯光、懂系统、懂网络、懂用户。这是经销商需要完成的角色转换——从单纯的产品销售，回归到服务行业的本质，就像餐饮行业，菜品品质是基础，服务体验才是留住客户的核心。 

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您认为，未来什么样的智能产品能真正贴近消费者，让用户无后顾之忧地接受和使用？ 

陈坤斌：我认为，智能照明的下一个风口一定是“AI+算力”的结合。未来的灯光不再是“人控”，而是“感控”——AI系统能感知你的情绪、场景与需求，主动调节，真正做到极致简单，打破所有操作门槛。 

我坚信，2026年2027年，一定会迎来AI与智能照明、智能家居的深度融合，这是确定的未来。我们也已经和上游供应链展开深度探讨，目的就是要把车载领域成熟的智能技术，平移到智能家居领域，真正实现“人车家”全场景的智能联动。

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在如今“人人都是自媒体”的时代，照明行业很多品牌仍是“B端品牌”，鲜少真正走向大众。您认为，企业该如何从B端品牌转型为C端品牌？ 

陈坤斌：这个问题，是整个照明行业所有从业者都应该深度思考的问题。皓逸也正在这条转型的路上探索。我们不知道最终的结果如何，但我们清楚地知道，要为这个目标付出哪些努力。 

首先，我们会在深耕线下渠道的同时，做好线上产品的矩阵布局；其次，紧跟AI技术的发展。未来AI的信息抓取，不仅会抓取产品信息，更会抓取用户评论和反馈。因此，我们会在小红书、论坛等线上媒介，持续输出优质内容，完成品牌信息的数字化留痕。 

未来，当消费者在线上问AI“你知道皓逸的情景大师吗？”，AI能完整地介绍产品功能、展示演示视频、推荐真实的用户家装案例。我始终认为，第一批真正用好AI工具的照明企业，一定是最有希望完成从B端品牌走向C端品牌的，但必须专注、垂直、做深！