日前，第17届香港国际春季灯饰展（简称“香港春灯展”）落下帷幕。本届香港春灯展以“智照绿色未来”为主题，汇聚了约全球900家参展商，聚焦智慧照明领域创新产品与解决方案，全面揭示2026年最新照明行业趋势。

展会现场，达尔科光学携第五代光学技术高调亮相，从低眩光接近“零度”的室内方案，到模块化高光效户外产品，再到覆盖1200K—16000K超宽色温的全光谱方案，吸引众多客商驻足交流。以此为契机，大照明报道团走进达尔科，与达尔科市场总监熊喆展开深度对话。

▲达尔科市场总监熊喆（右二）

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此次参展2026香港春灯展，达尔科带来哪些最新产品或技术？主要聚焦哪些市场或应用场景？

熊喆：本次展会，聚焦第五代光学技术，达尔科带来了健康照明、智能照明、高光效低眩光三大板块的产品解决方案，同时覆盖室内商照与户外照明全场景。

户外照明领域，我们推出了模块化、模组化的高光效全新解决方案；室内照明领域，达尔科重点带来了筒射灯、格栅灯的低眩光光学方案，其中全新低眩光光学方案实现了防眩角度近乎“零度”的技术突破。未来，我们也将在这一赛道上持续做产品延伸。

室内商照领域，达尔科则带来了高光效与智能控制深度融合的产品，聚焦氛围光、情景照明赛道，推出了全光谱、宽色域光学解决方案，可覆盖1200K—16000K超宽色温区间，甚至包含了五色混光创新方案，可满足高端场景对“光色情绪价值”的极致追求。

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2026年第一季度，达尔科取得了哪些关键进展？围绕未来发展目标，又制定了哪些核心战略？

熊喆：2026年第一季度，达尔科整体经营态势稳中向好，尤其是海外市场，无论是标准配件的需求，还是精细化光学方案的订单，都实现了同比稳步增长。这一变化也在促使我们加速转型。

达尔科未来的战略布局很明确：我们将不再仅仅是卖透镜的“零部件商”，而是要成为“细分场景光学方案提供商”。 针对不同的细分赛道，我们会把方案做得更完善、更系统化，直接以成型的解决方案交付给客户，缩短他们的研发周期。

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在您看来，当前智能照明市场最大的痛点在哪里？

熊喆：智能照明发展至今，痛点的根源在于“断层”。目前，上游企业与终端用户的需求关联度并不高，中间隔着工程方和系统集成商，导致很多智能功能成了“自嗨”。

对上游光学企业来说，这意味着我们要重新思考自己的角色，智能照明必须要做减法。我们达尔科现在在做的是，如何在光学层面就融入传感或简化结构，让终端连接更稳定、操作更无感。

真正的智能化，应该是让用户在满足基本照明需求时，感受不到操作的复杂性。

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达尔科深耕的光学赛道，未来趋势是什么？基于这一判断，达尔科做了哪些针对性布局？

熊喆：未来所有的趋势都指向一个核心——光的品质与人的体验深度绑定。过去，光效是衡量光学的唯一标准，但现在，光是“健康”的载体。

无论是户外照明还是室内照明，当下行业都在追求高光效的同时，严格把控眩光、均匀度和色彩柔和度，而核心在于光品质的提升，以及由此带来的产品整体价值的跃升。

在光学品质的要求上，越来越多地体现在功能性灯具对特定功能场所的针对性匹配，不仅要满足基础照明需求，更需结合光品质的精细考量。这需要光学设计做到极度精密的平衡：既要保证光照度和亮度，又要消除微妙的刺激感。

基于此，达尔科的布局是“双向极致”：一方面，在基础参数上做硬提升；另一方面，专注研究人眼在特定空间下的情绪与生理感受，让光不仅有参数上的“好看”，更有体验上的“舒适”。

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面对本轮来势汹汹的“涨价潮”，您持怎样的看法？贵企又将采取哪些应对策略？

熊喆：“涨价”是客观事实，本质上是上游材料波动与产品同质化博弈共同作用的结果。当产品缺乏差异化时，你只能被动地跟着原材料波动走。对于达尔科来说，应对涨价的核心武器是“价值迭代”。我们遵循“使用一代、研发一代、储备一代”的策略。

在原材料方面，我们做了一定的战略储备以缓冲短期波动，但更关键的是，通过持续的研发迭代，让产品的价值增速跑赢成本增速。当你的光学方案能为客户带来极高的附加值和不可替代性时，价格敏感度就会降低，这也就重塑了我们的竞争壁垒。

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站在2026年全新起点，您对照明行业走势有何预判？

熊喆：在我看来，中国照明行业正处在一个从“产品输出”向“品牌与方案输出”的历史转折期，照明企业的全球化出海将全面提速。对于上游企业而言，关键在于与产业链伙伴共创系统解决方案。

未来，照明行业将涌现出更多细分领域的中国品牌，以优质的方案反向输出至全球市场。中国企业应当紧握这一机遇，打磨产品、整合方案，主动拓展海外买家，实现从“制造出海”到“品牌出海”的跨越。这，才是中国照明行业真正的增长极所在！