时隔不足一月，“照明工程第一股”名家汇，再告一地城管局！

6月3日，深圳市名家汇科技股份有限公司（证券简称：ST名家汇  证券代码：300506）发布《关于重大诉讼的公告》，再度披露一起其起诉一地城管局拖欠工程款案件，涉案金额约1926.75万元。

《公告》显示，该案件原告为名家汇，被告为肃州区城市管理局。因与肃州区城市管理局存在建设工程施工合同纠纷，名家汇向酒泉市肃州区人民法院提起诉讼。目前，该案件已于6月2日立案，并将于6月26日开庭审理。 

据悉，2021年9月，名家汇与肃州区城市管理局签订了《建设工程施工合同（酒泉城区夜间旅游环境提升工程）》（简称“施工合同”），合同内容包括：签约合同价约1.50亿元，固定单价合同；工程内容及范围为水系景观带、生态景观带、城市商务形象区、重要节点、广场及民俗文化风情区等部分夜间旅游环境提升工程。

随后，案涉工程项目监理单位通知名家汇开工。2022年9月，肃州区城市管理局、监理单位、设计单位确认案涉工程各主要节点均已完工并出具《竣工验收证明书》，名家汇将案涉工程移交肃州区城市管理局使用。

2024年4月，名家汇向肃州区城市管理局发出《关于酒泉城区夜间旅游环境提升工程项目情况的请示函》，申请肃州区城市管理局组织安排对剩余未验收节点的验收和项目结算，并申请支付工程进度款。同年10月，案涉工程完成结算审计肃州区城市管理局向名家汇出具《工程结算书》（共三册），并载明：案涉工程报审造价约1.22亿元，核减金额约1762.86万元，审定造价约1.05亿元。 

2025年4月27日，肃州区城市管理局向名家汇出具《关于反映拖欠工程款问题的说明》，载明截至当日已验收未付金额约1880.04万元。参考施工合同工程进度款支付约定及案涉工程实际完成结算审计时点，肃州区城市管理局至迟应于2025年5月12日向名家汇付清剩余款项25%的第一期工程进度款。

名家汇于《公告》中表示，合同生效后公司按约完成工程施工，并经肃州区城市管理局、监理单位验收合格，且案涉工程早已交付使用并完成结算审计，其审计结果为双方最终结算依据，肃州区城市管理局应依照工程进度款支付约定按期付清款项。

基于此，名家汇的诉讼请求为：一、判决肃州区城市管理局向名家汇支付第一期工程进度款约1880.04万元及利息；二、判决确认名家汇对案涉工程折价或拍卖的价款享有优先受偿权；三、判决肃州区城市管理局承担全部案件受理费、执行费；四、名家汇保留诉请肃州区城市管理局支付剩余第二期、第三期工程进度款、工程质保金及逾期付款利息的权利。以上各项请求暂合计约1926.75万元。

另需注意的是，名家汇还于《公告》中透露，截至公告披露日，名家汇及控股子公司其它尚未披露的诉讼、仲裁事项共5件，涉案金额约969.89万元。除此之外，无其它应披露而未披露的诉讼、仲裁事项。 

名家汇，成立于2001年，是国内第一家独立上市的照明工程公司，被誉为“照明工程第一股”，其主营业务为景观照明工程业务，包含照明工程的设计、施工及相关照明产品的研发、生产、销售，应用场景主要为商业照明、市政道路照明、景观装饰照明等。

业绩方面，2025年度，名家汇实现营业收入约1.80亿元，同比增长53.83%；归属于上市公司股东的净利润约—6757.42万元，同比增长48.40%。2026年第一季度，名家汇实现营业收入约1075.16万元，同比下滑58.74%；归属于上市公司股东的净利润约—1283.04万元，同比增长22.89%。

近年来，名家汇深陷“应收账款回款难”的泥潭之中，这已非名家汇今年首次向地方城管局提起诉讼并追讨拖欠工程款。5月12日，名家汇披露公告称，因与青岛西海岸新区城市管理局（青岛市黄岛区城市管理局）存在建设工程施工合同纠纷，名家汇向安徽省芜湖市镜湖区人民法院提起诉讼，追讨拖欠工程款及利息共计约1.87亿元。 

此外，名家汇还向多家旅游企业提起诉讼。5月18日，名家汇披露公告称，因与潍坊滨海旅游集团有限公司存在建设工程施工合同纠纷，名家汇向潍坊滨海经济技术开发区人民法院提起诉讼，案件金额合计约3615.39万元。

3月16日，名家汇公告表示，因与芜湖市文化旅游投资有限公司存在建设工程合同纠纷，名家汇向安徽省芜湖市镜湖区人民法院提起诉讼，追讨拖欠工程款及逾期付款违约金，案件金额合计约2079.20万元。

实际上，名家汇曾于年报中指出，其2026年重点推进的工作之一即是“狠抓现金流与盈利改善，力争实现经营性扭亏”，把“现金流管理”放在经营工作的核心位置，持续强化应收账款清收，以提升经营性现金流的稳定性。今年以来的一系列诉讼行动，既是名家汇面对现实困境的无奈之举，更是其落地重点工作、捍卫自身权益的决心所在。

然而，诉讼虽是清收应收账款最直接的手段，却也是成本最高、周期最长的方式之一。对于名家汇等同样面临“应收账款回款难”的景观照企而言，每一起官司的背后，不仅是财务报表上数字的博弈，更是企业经营精力与管理资源的消耗。

景观照明企业要想真正走出困境，不能仅靠诉讼这条单一的道路，更需在源头上优化客户结构、强化合同履约保障机制，并探索更加多元化的融资与回款路径。只有当法律维权与经营风控双轮驱动，景观照企才能在点亮城市夜空的同时，也照亮自身的重生之路。