8月3日，以“破局·聚力·共赢”为主题的木林森照明电工经销商峰会在浙江温州盛大召开。

木林森照明总经理刘卓、营销顾问罗党章、流通渠道营销副总经理李贤君、运营管理中心总监邵乾灿、电工渠道负责人冯力，浙江捷诺电器董事长孙永贵、常务总经理郑超、总经理郑开维、智研总经理占昭斌，以及来自木林森照明各运营中心负责人、办事处负责人、区域经理及木林森伙伴们齐聚一堂，共同见证下半年战略蓝图的发布，为下半年的市场挑战锚定方向。

▲木林森照明总经理 刘卓

会议伊始，木林森照明总经理刘卓在致辞中表示，木林森照明与捷诺电器开展战略合作，核心目标是补齐电工板块短板，实现品牌、渠道与制造能力的强强联合，解决行业长期存在的“大品牌缺好产品、好工厂缺品牌缺渠道”的痛点。

刘卓进一步表示，依托双方深度融合的研发制造体系，木林森照明开关插座及电工附件产品将实现从材质、工艺、结构到安全、智能体验及外观设计的全面迭代升级。

他还强调，本次合作是木林森照明+电工一体化战略的起点，短期聚焦产品升级与渠道突破，中期打造标杆性电工产品形成竞争壁垒，长期推进全屋智能照明与电工配套，持续拓展家装与工装双赛道。

▲浙江捷诺电器董事长 孙永贵

浙江捷诺电器董事长孙永贵在讲话中指出，本次战略合作的核心在于强强联合、合作共赢。捷诺电工与木林森照明合作多年，从初次合作到如今的深度战略合作，双方经过多年协作坚定了携手共创的决心。

孙永贵表示，捷诺将依托自身在电工领域的研发与制造优势，为木林森照明电工提供从产品定义、工业设计到生产制造的全链条保障，以技术创新和品质管控为双轮驱动，充分发挥木林森照明的品牌与渠道优势，与捷诺的制造与研发能力形成互补，共同打造具有市场竞争力的电工产品体系，共同推动电工行业的高质量发展。

▲木林森照明电工渠道负责人 冯力

木林森照明电工渠道负责人冯力现场指出，房地产新开工面积连续5年大幅下滑，行业已从增量新房全面转向存量旧房翻新与家装零售市场。期间，旧房翻新规模从2.15万亿元增长至4.92万亿元，增幅达128.8%；智能开关渗透率从15%增长至56%，智能化已成为不可逆的行业趋势。

在品牌策略方面，冯力表示，木林森照明电工将以“国民电工品牌”为定位，以“新一代超薄开关”为产品slogan，依托木林森照明全产业链优势与二十余年品牌积淀，打造适配当代家装、适配全民消费的大众化优质电工品牌,同时推出千万置换补贴政策，重构厂商信任关系，从“买卖关系”转向“共赢关系”。

▲浙江捷诺电器常务总经理 郑超

浙江捷诺电器常务总经理郑超重点阐述了木林森照明电工的产品战略方向。他介绍道，DF系列超薄开关与电力轨道插座是木林森电工战略落地的核心载体，产品从材质、工艺、结构、安全、智能体验及外观设计六大维度全面升级，旨在摆脱行业内卷，建立差异化竞争壁垒。

郑超强调，捷诺将以自有工厂全链条制造能力为依托，紧抓智能化与超薄化两大行业趋势，持续推动开关产品向全屋智能入口升级，同时以品类化布局构建开关+照明+智能电器的协同生态，助力木林森照明电工在整装、家装新赛道抢占红利，为经销商提供具备市场竞争力的产品利器。

▲浙江捷诺电器智研总经理 占昭斌

浙江捷诺电器智研总经理占昭斌以“用专业构建智能时代的木林森”为主题展开分享。他指出，智能家居是建材行业中唯一持续上升的品类，国内智能开关渗透率尚不足10%，行业正处于爆发前夜。

占昭斌指出，木林森智能照明以自有工厂、全链路自研为根基，产品矩阵覆盖智能开关、无主灯、窗帘电机、传感器网关、智能音箱等全品类，以专业团队与全要素能力构建核心竞争力。面向未来，木林森照明将持续深化在智能领域的技术积累与生态布局，为合作伙伴打开新的成长空间。

▲木林森照明营销顾问 罗党章

木林森照明营销顾问罗党章于会议中分享五点核心洞察。他指出，经济下行压力下，行业正加速转向“三扩一缩一对冲”——扩品类、扩地盘、扩渠道，缩费用，对冲一线品牌压榨。选择木林森照明这样渠道让利空间更大的品牌，是当下的最优解。

同时，罗党章还提到触网营销已是行业必选项，信息不对称与物流滞后两大护城河已被打破，线上流量获取能力决定转化效率。经销商核心竞争力正从“卖产品”转向“强服务”，快速送达与自主安装能力是关键。

现场，罗党章还介绍了木林森照明“专业分工、强强互补”的新机制——木林森照明聚焦渠道建设与品牌运营，合作方专注研发与交付保障，后续将持续完善赋能体系，携手全国经销商破局聚力、共赢未来。

透过整洁有序的现代化车间、高效运转的产品产线、严苛的安规与寿命测试流程，每一位参会者都零距离地感受到捷诺在电工领域的硬核制造实力与深厚的品牌文化底蕴，这也让在场合作伙伴对木林森照明电工新品的品质保障与交付能力有了更加坚定的信心。

至此，“破局·聚力·共赢”木林森照明电工经销商峰会圆满结束！