9月12日，木林森照明2027—2029年战略发布会在湖南韶山召开。会议以“坚守森初心·赓续韶山红”为主题，发布新三年战略，系统部署渠道融合战略下的营销承接工作，明确未来发展路径与保障体系。

期间，木林森照明总经理刘卓、运营管理中心总监邵乾灿、营销中心销售管理部总监李华山、电商负责人王光明、KA集采负责人袁居政、电工负责人冯力、卫浴负责人王宇国、智能照明负责人张建牛与一众合作伙伴齐聚一堂，共同见证新三年战略发布。

▲木林森照明总经理刘卓

会上，木林森照明总经理刘卓围绕“为什么要变、变了怎么干、干了得什么”作战略宣导。他指出，渠道、客户、对手已发生结构性变化，单一渠道驱动的增长模式难以为继。未来，集团将以“四渠道一张网”重构作战地图，推动各渠道从各自为战走向协同共生。

刘卓还表示，在推进路径上，木林森照明未来将按“选商—培育—大商—行业地位”稳步推进，以网络生长带动规模跃升。他强调，承接力是意愿度、执行力、学习力的乘积，任何一项为零，结果即为零；变革不淘汰任何人，只淘汰不肯变的人。

▲木林森照明营销中心销售管理部总监李华山

木林森照明营销中心销售管理部总监李华山则围绕“怎么承接、怎么增长、行为准则是什么”作落地方案宣讲。他提出五级传导链，确保战略层层穿透、不空转、不断层；营销中心承诺统一口径、统一尺子、统一打法，目标拆解到办、到渠道、到月、到人。

在增长层面，李华山提出多乘数驱动的增长逻辑，明确存量提升、空白开发、品类结构、单产复购四条路径，推动增长从经验驱动转向体系驱动。李华山同时发布四句准则、标准动作及六条红线，强调“结果不好，先看动作有没有发生”。

▲木林森照明运营管理中心总监邵乾灿

木林森照明运营管理中心总监邵乾灿以“强后方、稳保障”为主题，发布运营保障服务体系。他直面痛点，将问题根源归结为三条主线：组织无中枢、流程无闭环、标准不统一，并搭建“一个中枢、四层支撑”保障框架：组织层六大部门、流程层六大闭环、风控层五道防线、基础层数字化底座。

邵乾灿承诺，所有需求统一进运营管控，实现“一个入口、一个数据、一个调度、一个行动”，让前方销售敢承诺、让客户有信心。六大闭环涵盖销售信息、新品开发、订单交付、技术变更、品质管控及售后服务，全部明确时限与责任。

12日上午，木林森照明全体与会代表齐聚毛泽东铜像广场，举行庄严肃穆的献花仪式。在青松环绕、气氛肃穆的广场上，众人怀着崇敬之心列队致敬，深切缅怀伟人功绩，重温红色记忆，从韶山精神中汲取前行力量。

随后，参会代表走进“共富责任田”，共同举行开镰仪式。金色稻浪随风翻涌，木林森家人俯身挥镰，在泥土与稻香中体悟农耕文化，更在红色精神的洗礼中凝聚起对品牌未来的坚定信心。

9月13日，木林森照明营销体系系列培训在韶山继续展开。培训围绕趋势研判、流量赋能、合规经营与产品体系四大板块进行。

趋势板块着眼未来生活方式之变，强调以专业能力回应时代命题；流量板块聚焦内容与本地运营，推动门店从被动等待走向主动触达；合规板块立足政策环境变化，强调守住经营底线；产品板块系统梳理全渠道矩阵，以结构优化守住价值根基。本次培训紧扣战略承接与一线实战，为与会伙伴带来系统赋能。

至此，“坚守森初心·赓续韶山红”木林森照明2027—2029年战略发布会圆满落下帷幕！